Le sport a toujours été l’ultime fédérateur – transcendant les frontières géographiques, s’élevant au-dessus des politiques partisanes et permettant à de multiples publics d’y participer – le secret méconnu derrière ce fédérateur mondial ? Technologie.
La technologie influence la façon dont les athlètes s’entraînent et concourent, la façon dont les fans s’engagent et consomment le contenu et la façon dont les sites sportifs sont construits.
La technologie transforme discrètement mais surement le monde du sport depuis des années, les investissements continuent d’augmenter, dépassant un total de 2,5 milliards de dollars en capital de risque en 2018 – certaines estimations prévoient que le secteur des technologies sportives atteindra 30 milliards de dollars d’ici 2024.
Selon une nouvelle etude, publié par MarketsandMarkets, le Sports Technology Market était estimé à environ 9 milliards de dollars en 2018 et devrait atteindre 31 milliards de dollars d’ici 2024 ; il devrait croître à un taux de croissance annuel de 21% au cours de la période de prévision.
La croissance du marché peut être attribuée à une amélioration significative de l’engagement de l’audience, à une demande croissante de décisions et d’opérations basées sur des données, et à une augmentation des événements sportifs, en ligne et hors ligne.
A moins d’un an des Jeux Olympiques de Tokyo 2020, une quantité massive d’investissements et d’innovations se déversent dans l’industrie des technologies du sport en prévision de cet événement fédérateur mondial.
Mais quelles sont les technologies qui ont le plus d’impact ? Où les investisseurs placent leurs pions? Quels sports sont à l’avant-garde de la révolution technologique et quels sont les facteurs qui freinent l’industrie ?
Ce sont les questions essentielles que les acteurs de SCRUM VENTURE (Les fondateurs et principaux acteur de Sport Tech Tokyo) ont tente de repondre au travers d’ une etude sur le sport et la technologie.
Les technologies d’engagement des fans, y compris la diffusion en direct et les sports sportifs, devraient avoir le plus grand impact sur le sport au cours des 12 prochains mois. Lorsque l’etude demande quelles technologies auraient le plus d’impact sur l’industrie du sport au cours des 12 prochains mois, les resultats sont unanimes.
- 78% ont répondu par les technologies liees a l’experience comparativement
- 16% pour les technologies liées à la performance des athlètes
- 6% l’expérience au stade
Les répondants pensent également que cette tendance sera demontre lors des prochains Jeux olympiques de 2020 à Tokyo.
Du point de vue de l’investissement, les plates-formes liées aux médias et au contenu, l les plates-formes de mesure pour les données, l’analyse et la biométrie figuraient parmi les trois principaux domaines d’intérêt.
Parmi les autres domaines dignes de mention, l’optimisation de la performance des athlètes, la technologie sur place, le jeu et les jeux de hasard et d’argent, la santé et la forme physique à domicile et le rétablissement. Il s’agit là d’une indication convaincante de la tendance du financement par capital de risque, étant donné que plus de 50 % des répondants, provenant d’un large éventail de secteurs de l’industrie, se sont identifiés comme investisseurs.
Les trois principales technologies d’investissement :
– Plates-formes liées aux médias et au contenu
– Biometrie et analyse des donnees
– esports
Le basket-ball et les sports de glisse sont à la pointe de la technologie
Bien que l’e-sport soit un chef de file probable dans l’utilisation de la technologie, avec 79 % des répondants qui le placent dans les trois premières catégories, le basketball demeure le premier choix, avec 87 % qui placent le sport traditionnel à l’avant-garde de l’innovation.
Les limites actuelles de l’adoption
Bien qu’il y ait beaucoup de blâmes à porter (et tout le monde peut assumer un certain degré de responsabilité), les startups technologiques du sport ont besoin de valider leur business model en dehors d’un acteur sportif central. Ils ne doivent pas seulement tirer des revenus d’équipes, de ligues et de propriétés sportives, mais aussi d’organismes qui ont historiquement renforcé les principales réponses à cette question.
Plus important encore, les relations avec ces publics exigent de longs cycles de vente et représentent traditionnellement des partenariats avec d’autres industries (p. ex., les marques) et aux occasions non industrielles (p. ex., militaires, de détail, aériennes, etc.).
En conclusion, cette etude demontre que la tendance se poursuit sous differents aspects:
– Les sports a la pointe sont toujours influence par les Etats-Unis et concentre autour du Basketball
– Les acteurs favorisent les opportunites marketing liees a la fan experience, plus que les changements de fonds dans le sport
– Les contenus et la data sont les priorites d’investissements pour les acteurs et startups
